ESG staat voor Environmental, Social, and Governance: criteria die bedrijven beoordelen op duurzaamheid, maatschappelijke impact en goed bestuur. Bij Cortoclinics hechten we veel waarde aan deze factoren, omdat we streven naar een verantwoorde bedrijfsvoering die vertrouwen en waardering oproept bij onze cliënten, partners en medewerkers. Een sterke ESG-score versterkt onze reputatie, vermindert risico’s en draagt bij aan betere bedrijfsresultaten. We nodigen je van harte uit om mee te kijken hoe wij bij Cortoclinics actief werken aan ESG.
Orthopedisch chirurg Paul van Rensch legt uit hoe Cortoclinics met de ‘Groene OK’ de operatiekamers verduurzaamt door energieverbruik, afvalproductie en uitstoot te verminderen. Het doel: de milieu-impact van chirurgische ingrepen verkleinen en bijdragen aan een duurzamere gezondheidszorg.
Paul: “Het idee achter de groene OK is om de ecologische voetafdruk van chirurgische procedures te verkleinen zónder concessies te doen aan de kwaliteit en veiligheid van de zorg. De focus ligt hierbij op afvalvermindering, recycling, energiebeheer en duurzame inkoop.”
“Een operatiekamer verbruikt veel energie en produceert veel afval. In een groene OK zijn de negatieve milieueffecten veel minder, wat past binnen de visie van Cortoclinics en de bredere duurzaamheidsdoelen van de gezondheidszorg. Groene OK’s dragen bij aan een gezondere leefomgeving, wat indirect ook de gezondheid van cliënten ten goede komt.
Door ons bezig te houden met ESG kunnen we als kliniek een positieve, duurzame impact maken, zowel intern als in bredere maatschappelijke zin. We hebben al belangrijke stappen gezet die veel effect hebben. Gedurende de hele cliëntreis – van de eerste intake tot en met de laatste controle – ligt de focus op afvalvermindering, recycling, energiebeheer en duurzame inkoop.
Het begint al bij de eerste kennismaking met de cliënt: we werken zoveel mogelijk digitaal en beperken het gebruik van papier tot een minimum. Digitaal is de norm; papier wordt alleen gebruikt in uitzonderingsgevallen, bijvoorbeeld wanneer een cliënt geen e-mail heeft.
Een ander voorbeeld van onze aanpak is het medicatiepakket dat de cliënt voorafgaand aan de operatie thuis ontvangt. Dit pakket is volledig geoptimaliseerd: we sturen uitsluitend de medicatie die daadwerkelijk nodig is. Daarnaast onderzoeken we welke cliëntgroepen met minder medicatie toe kunnen en monitoren we de algemene behoefte aan aanvullende medicatie. Uit onze data blijkt bijvoorbeeld dat cliënten na een heupoperatie doorgaans minder pijn ervaren dan na een knieoperatie. Deze inzichten gebruiken we om de medicatie beter af te stemmen op de specifieke behoeften van de cliënt.
Tijdens operaties maken we gebruik van op maat gemaakte persoonlijke sets voor elke cliënt. Met behulp van data en exacte afmetingen uit de CT-scan weten we vooraf precies welke materialen nodig zijn. Hierdoor minimaliseren we afval en overschotten.
We hanteren een zo lean mogelijke werkwijze: alle instrumenten worden aangeleverd in herbruikbare cassettes. Producten als afdekmaterialen, naalden, handschoenen en hechtmaterialen worden gezamenlijk verpakt per operatie aangeleverd. Dankzij deze verschillende maatwerksets produceren we aanzienlijk minder afval. Niet alles hoeft individueel verpakt te worden, wat de duurzaamheid vergroot.
Waar mogelijk kiezen we voor herbruikbare materialen en vermijden we milieuvervuilend materiaal, zoals blue wraps en incontinentiematten. Deze matten gebruiken we zo min mogelijk, en wat we wel gebruiken, wordt apart verzameld via de luierinzameling, zodat ze niet verbrand hoeven te worden. Ook hergebruiken we instrumenten voor zover mogelijk, en gebeurt de sterilisatie van instrumenten op duurzame wijze.
‘We spraken met onze leverancier af om plastic kratten te gebruiken in plaats van karton, wat ons wekelijks een container aan karton bespaart.’
Een groot deel van de impact van een operatiekamer op het milieu komt van de luchtbehandeling. Bij Cortoclinics zijn we vanaf de start op onze eigen locatie bewust bezig met het reguleren van de intensieve luchtbehandeling. Als er geen operaties plaatsvinden, gaat de luchtbehandeling op een lagere stand. Hierdoor sparen we een grote hoeveelheid energie.
Bij onze leverancier Stryker, fabrikant van medische hulpmiddelen, zijn wij de eerste klant die afspraken heeft gemaakt over het leveren van medisch materiaal in herbruikbare bakken. Op ons verzoek wordt geen karton meer gebruikt; in plaats daarvan bundelen we alles in plastic bakken. Dit bespaart ons wekelijks een container vol karton. Het is een relatief eenvoudige aanpassing die zowel praktisch uitvoerbaar is als een aanzienlijke impact heeft.
Afvalvermindering en recycling zijn kernonderdelen van onze ESG-aanpak. Door afval te scheiden, materialen zoals verpakkingen her te gebruiken en verpakkingsmateriaal te beperken, behalen we aanzienlijke milieuwinst. Daarnaast pakken we voedselverspilling aan door maaltijden op maat te serveren. Cliënten kunnen kiezen voor kleinere porties, en onze cateraar levert de maaltijden persoonsgericht. Op deze manier minimaliseren we verspilling en afval in dit proces.
Als kliniek zijn we actief lid van het Milieu Platform Zorgsector (MPZ), de branchevereniging die zich inzet voor verduurzaming in de zorg. Momenteel zijn we volop bezig met de aanvraag voor het MPZ-keurmerk, en dit traject is in volle gang.”
Lees ook: ESG – duurzame HR bij Cortoclinics